Durante a pandemia, profissionais de RH est\u00e3o dando o tom e o pulso do funcionamento das empresas em tempos t\u00e3o adversos. Internet\/Reprodu\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n <\/p>\n
Os novos m\u00e9todos de trabalho e din\u00e2micas corporativas impostas pela pandemia exigiram muito jogo de cintura de diversas \u00e1reas nas empresas. Mas poucos foram obrigados a estarem t\u00e3o atentos quanto os profissionais de Recursos Humanos, como verdadeiros regentes das empresas, dando o tom e o pulso do funcionamento em tempos t\u00e3o adversos.<\/p>\n
Ocupados em fixar e estimular talentos, recrutar novos colaboradores, atentar para a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos funcion\u00e1rios, os profissionais de RH fazem a diferen\u00e7a: eles estimulam que as empresas avancem. Apesar disso, esse recorrente sistema de \u201cavan\u00e7a e recua\u201d que as medidas sanit\u00e1rias est\u00e3o impingindo \u00e0s empresas \u00e9 cruel para o planejamento de qualquer neg\u00f3cio \u2013 por mais competente que seja o RH envolvido.<\/p>\n
Como cuidar da sa\u00fade emocional e f\u00edsica dos colaboradores diante de tantos medos e incertezas, alterando significativamente o comportamento das equipes? O home office transferiu, sem aviso ou prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e9vios, os escrit\u00f3rios para dentro das casas dos funcion\u00e1rios. Resultado: trabalha-se mais tempo, em condi\u00e7\u00f5es adversas, com rendimento discut\u00edvel, com grandes perdas em sa\u00fade. Como manter a cultura da empresa disseminada entre funcion\u00e1rios que trabalham \u00e0 dist\u00e2ncia, que apenas trocam em reuni\u00f5es por meio de telas, desconfort\u00e1veis e cansativas? De que maneira \u00e9 poss\u00edvel manter jovens talentos estimulados se ao inv\u00e9s de terem ao seu lado os colegas mais experientes, provocando suas pot\u00eancias, est\u00e3o restritos a trabalhar com m\u00e1quinas comandadas por intelig\u00eancia artificial, sem nenhuma emo\u00e7\u00e3o? Todas essas quest\u00f5es foram \u2013 e ainda s\u00e3o \u2013 desafios a que as \u00e1reas de Recursos Humanos tem se confrontado.<\/p>\n
H\u00e1 diversos relatos de especialistas em RH que desenham um quadro preocupante do estilo de vida de seus colaboradores nos \u00faltimos dois anos: alimenta\u00e7\u00e3o desequilibrada, rica em gorduras e carboidratos, noites mal dormidas, sedentarismo, uso abusivo de \u00e1lcool e cigarro. Quanto tempo levar\u00e1 para corrigir-se o p\u00e9ssimo estilo de vida imposto pelo isolamento social? Como est\u00e1 a sa\u00fade mental dos colaboradores? Burnout, depress\u00e3o, ansiedade, estresse p\u00f3s-traum\u00e1tico e suic\u00eddio est\u00e3o explodindo em nossa sociedade.<\/p>\n
No livro best-seller \u201cO gerente \u00e9 um psic\u00f3logo\u201d, o psiquiatra franc\u00eas Eric Albert discute o papel de um gerente nos dias de hoje. Segundo ele, o gerente do nosso tempo \u00e9, menos do que ter a experi\u00eancia t\u00e9cnica, aquele profissional que faz a equipe trabalhar em conjunto em busca da melhor performance. Nesse sentido, \u00e9 imperativo reconhecer a import\u00e2ncia da dimens\u00e3o psicol\u00f3gica no funcionamento de equipes de trabalho. O l\u00edder que faz diferen\u00e7a nos dias de hoje \u00e9 aquele que reconhece, motiva, avalia e remunera e, acima de tudo, entende o papel das emo\u00e7\u00f5es na vida de seus funcion\u00e1rios e oferece suporte e estabilidade para um bom funcionamento da sa\u00fade mental de seus colaboradores.<\/p>\n
O \u201cstop and go\u201d gerado pela variante \u00d4micron provocou, mais uma vez, instabilidade e incerteza no rumo das empresas. Hoje, grande parte da popula\u00e7\u00e3o mundial j\u00e1 se vacinou duas ou tr\u00eas vezes. Apesar disso, muitos continuam a manter as medidas restritivas.<\/p>\n
Entretanto, toda pessoa \u00e9 corpo e alma, f\u00edsico e emo\u00e7\u00e3o. Diferente das sequelas f\u00edsicas, para as agress\u00f5es \u00e0 sa\u00fade mental n\u00e3o existem pr\u00f3teses. E o que estamos assistindo neste momento \u00e9 a sa\u00fade mental definhar, com as pessoas desgostosas, tristes, raivosas, amedrontadas e surpresas pela falta de perspectivas quanto ao t\u00e9rmino da crise sanit\u00e1ria (afinal, l\u00e1 se v\u00e3o dois anos).<\/p>\n
At\u00e9 quando as pessoas suportar\u00e3o o estresse intenso que foi imposto ao mundo de forma s\u00fabita, profunda e prolongada? Talvez o basta para tudo o que a pandemia gerou na popula\u00e7\u00e3o mundial venha do fundo da alma das pessoas e, mais uma vez, a sabedoria comandada pelas emo\u00e7\u00f5es, nortear\u00e1 as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n
Mais que nunca, os profissionais de RH devem estar atentos \u00e0s suas equipes e serem valorizados por seus pares. Sem eles, a travessia do atual momento seria mais que complicada. Seria traum\u00e1tica. \u00c9 a sa\u00fade que permite ao ser humano se desenvolver em todas as suas dimens\u00f5es.<\/p>\n
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Gilberto Ururahy \u00e9 m\u00e9dico h\u00e1 mais de 40 anos, com longa atua\u00e7\u00e3o em Medicina Preventiva. Em 1990, criou a Med Rio Check-up, l\u00edder brasileira em check-up m\u00e9dico. \u00c9 detentor da Medalha da Academia Nacional de Medicina da Fran\u00e7a e autor de tr\u00eas livros: \u201cComo se tornar um bom estressado\u201d (Editora Salamandra), \u201cO c\u00e9rebro emocional\u201d (Editora Rocco) e \u201cEmo\u00e7\u00f5es e sa\u00fade\u201d (Editora Rocco).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Durante a pandemia, profissionais de RH est\u00e3o dando o tom e o pulso do funcionamento das empresas em tempos […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5505","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nao-categorizado"],"yoast_head":"\n
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